El responsable de SAME, quien ha sido destacado por su actuación en situaciones de alto riesgo, evaluó el desastre meteorológico que causó 16 muertes en Bahía Blanca, resaltando la relevancia de la planificación y colaboración en las tareas de auxilio.
En medio del dolor generado por el impacto del desbordante temporal en Bahía Blanca, Alberto Crescenti, encargado de SAME, ponderó las consecuencias de este evento y su huella en la zona. En una charla en Vivo, equiparó el fenómeno con la Depresión Aislada en Niveles Altos (DANA) ocurrida en España, destacando la fuerza de los sucesos climáticos.
Con una vasta trayectoria en emergencias, Crescenti resaltó el valor de contar con unidades móviles para asistir a las personas afectadas en situaciones de emergencia. Explicó que: “Hay que desplegar hospitales importantes en diferentes sectores para llegar a la gente. Porque los primeros que sufren son los de alrededor», explicó. En este sentido, detalló el funcionamiento de las unidades de atención rápida que el SAME ya ha implementado en el país. «Nosotros tenemos dos hospitales importantes de 18 camas, con dos camas de terapia central, oxígeno, aire acondicionado, calefacción. Eso permite manejar la emergencia o urgencia de los primeros que te van a necesitar”.
En la conversación, también rememoró la tragedia ocurrida en Once, una experiencia que, según expresó, permanece en su mente. “Puedo dormir, pero el tren de Once me persigue”, admitió, revelando el impacto emocional que su trabajo le deja. también, subrayó la necesidad de formación continua en el manejo de situaciones extremas, destacando las prácticas anuales del SAME para perfeccionar su capacidad de respuesta ante emergencias de gran magnitud. “Nosotros hacemos simulacros todos los años. Todos”, subrayó. “Cuando terminamos el entrenamiento, hacemos lo que se llama el briefing, el informe final. ‘Che, vos acá estuviste mal, esto no se hizo’. Pero hay un concepto clave: los rojos y verdes”.
SSu rol en situaciones críticas ha sido objeto de controversia, ya que su intervención directa ha provocado opiniones encontradas. “Hay mucha gente que también me critica. No bancan que esté manejando operativos. Se creen que uno tiene que ser un funcionario de escritorio, cosa que yo no comparto”, expresó. Para él, lo esencial de su función está en examinar minuciosamente cada contexto antes de tomar decisiones. Siguiendo el ejemplo de Sherlock Holmes, detalló cómo este enfoque le permite analizar el escenario de un incidente previo a tomar decisiones. “Cuando llego a la escena, ustedes ven que el periodismo se acerca y me dice: ‘Dame’. No, no, esperen. Yo estoy observando la escena, por dónde tenemos que entrar, a pesar de todo, a pesar del vértigo”.
También resaltó la relevancia del entrenamiento mental en los grupos de salvamento, señalando que cada intervención demanda un control total de las emociones para llevarse a cabo correctamente. “Más caliente está la escena, más frío me pongo”, aseguró. Además, enfatizó que la comunicación con los medios juega un papel fundamental en este tipo de situaciones. “Tenemos 206 periodistas que hemos formado en catástrofe para informar, alertar a la población sobre lo que no se debe hacer y tratar de calmar”.
Finalmente, Crescenti evocó el prestigio internacional alcanzado por el SAME a raíz de su intervención en el desastre ferroviario de Once. “Vinieron de varias partes del mundo, sobre todo los suecos con su director de emergencia y su jefe de traumatología. Se llevaron nuestro protocolo de actuación”, contó. Recalcó que quien dirige un operativo debe mantener determinación absoluta y que, en caso de bloquearse, otro profesional debe asumir el control. “Tengo un equipo de factores humanos, psiquiatras y psicólogos que tienen la orden: si me congelo en tomar una decisión, me tienen que sacar del lugar para que otro tome el mando”.
Por Edición Digital
